1、广告公司策略:广告公司未来规划书

2、广告公司策略:广告战略的名称简介

3、广告公司策略:小企业的广告宣传战略

当然**是不花钱办好事。

适当的投入是必须的，建议你在当地的晚报上作点小广告，不需要多大篇幅，就几行字，经常做，费用不高，另外在当地的黄页登记，在当地的地方网站上链接一下，有时间的话，可以经常去当地的一些热门的论坛，在里面经常介绍一下也是不错的。

4、广告公司策略:广告公司未来发展前景

中国广告业现丰正处于转折时期，值得关注的基本情况是：

随着中国企业的成长，广告主正走向更高、更长远的目标。中国大部分**企业更强、更大，迈向国际化。广告主正在追求更高、更长远的发展。

中国第三代消费群兴起。21世纪中国消费群体在不同的社会文化环境中长大。新消费群体的特征是：感性消费趋势上升；重视和突出个性化；对价值的关注超过对价格的关心；受品牌的影响越来越显著。广告活动必须更重视这些新的消费者对象。

IT技术互联网对传统广告的冲击。IT技术的发展，国际互联网对传统广告的冲击，网络行销使销售、促销乃至传播将会产生深远的变化，包括：销售方式改变；促销方式改变；传播方式改变等。

品牌主义：跨国广告商以创建中国品牌为**卖点

所谓"品牌主义"，其特点是以建立和发展品牌为广告的目标；追求长期的广告效果；重视形成差异化的优势；广告公司的作用和价值是提升产品为品牌，典型说法是"品牌管家"。

"品牌主义"是跨国广告公司谋取中国市场的首要工具和**卖点。进入90年代以来，跨国广告公司战略有重大变化，相继提出品牌主张为竞争制高点，如奥美提出"品牌管家"萨奇提出"全球品牌策略"；电通提出"品牌传播"；达彼思提出"品牌论"；智威汤逊提出"整合品牌建立"；精信提出"品牌性格"。

奥美中国公司总裁宋秩铭提出"致力于协助客户创立、培育和发展品牌"（《国际广告》.1）；盛世长城前任首席执行官黎景辉提出"构筑中国品牌长城"（《**时报》.4.17）；盛世全球首席执行官K·罗伯特提出"中国品牌应成为世界**"（《**时报》）；精信总裁陈一枬提出"帮中国建立***的**"（《中国经营报》.10），"用品牌冲锋陷阵"（《国际广告》.3）。

广告公司怎样表现自己的价值，为客户卖产品出谋划策，只是小价值；广告公司的价值在于通过把企业的产品转化为品牌，这样在客户的眼中就具有不可替代的高价值。

如何赢得主动

或有人问：目前中国市场环境造成了市场竞争以价格战为主，而且，企业如果没有销量，就不能生存，又谈何"品牌主义"呢？强调转向"品牌主义"，是否不切实际？ · · 关注微信公众号：挪车小黄码 · 官方免费领取：挪车码，车主双方虚拟号码，隐私保护，拒绝骚扰，违章查询，免费使用！--挪车电话 官网：https://www.nuoche.cc/ · ·

其实，品牌主义和销售主义是两个相关概念，是主与次的关系，其比重不同，效果也不一样。关键在于战略眼光和战略选择，执行何种市场策略。尽管对不同的客户要用不同的策略，要根据实际决定策略的重心和比重，但是，面对未来发展，中国的广告业必须有先进的思维和远望的眼光，必须不局限于短期的、目前的利益，必须迅速建立新的竞争优势。中国**的广告人应该敏锐地察觉到变化的方向和把握各种新的可能机遇，以迎合企业新的需求和下一代新的消费环境，这正是强调品牌主义的基本出发点。

20年业，本土广告公司中的**者已经有了很大进步，实力不断充实，竞争力正在提升；但一般而言，本土广告公司对品牌建立的运作，品牌管理专业水准、基本功还不够。要想赢得主动，还必须建立具有中国国情的新的品牌管理平台。

关键是学习能力――创新能力，未来的强者不在于过去有什么业绩，而在于学得有多快，创新能力有多强。