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1、广告公司做什么赚钱:做广告的人是怎么赚钱的？

广告分很多种的，有影视广告、平面广告、全案策划、活动策划、媒介策划、媒介代理等，有些媒介代理公司主要是买断了媒体时段，然后客户需要在该媒体投播广告就必须找他，他赚取中间的差价。其他的你需要提供策划和设计服务，客户认可你的想法和方案，付钱给你呗，就是买你的服务。首先客户需要提供预算，你才去考虑要不要接这个单，预算够，能够执行你的想法，且还有钱赚，那么你提供的方案客户认可了，当然需要谈价格，双方都认可该价格后，签订合同，客户给了一定的资金后，你再给他去执行那套认可了的方案，等方案做好后，客户满意了，客户再给你剩下的尾款。如果一次付清了主要是怕广告公司不把事办好，如果不付就做，广告公司自己垫钱做风险太大，所以需要分步骤付钱。主要就是客户买你的服务，你的服务能为客户创造销售价值，还有就是一定的差价赚取利润。

2、广告公司做什么赚钱:广告公司做哪些项目比较好？

我是武汉做车身广告的现在做广告这个行业很多如果想开广告公司首先要有自己的特色和其他的广告公司形成差异化还要提升公司的品牌以次更有竞争力或是能搞个别人都没有注意的和你自己开发的新媒体当然会非常的赚钱只是需要相当的资金如果资金有限建议搞策划帮别人房产公司做案子它会把万或是几多钱要达到什么效果或是其他要求现在中国这种公司还比较少相对而言要求会高些（关系设计策划能力等）所以做广告想做大只有做出不同的东西才行！！！喷绘路牌车身广告等现在都做穿了所以没有什么钱赚

3、广告公司做什么赚钱:说说广告设计行业如何赚钱！

这几天假期，专门约了几波行业的朋友聊天，有所感悟，因而记下。一、创意行业的赚钱一说到创意行业的“钱途”，大家都大倒苦水，感觉赚钱极难，除非你做到叶茂中、陈幼坚这级别的大师，要不然，想发财极难。但其实不然，聊天时，就聊出了不少发财成功案例：1、靠傍地产发的；A、一种是做地产的广告公司或设计公司，咱不收钱，只收房子，反正我服务你一年，你按内部价折套房子给我就成。这方式发了不少老板，最多的甚至赚了四五十套房子。B、另一种是策划销售型公司，就是地产商起房子，我帮你做策划、广告和销售，大家分成。甚至有些胆大的，更是专找烂尾楼，将他整个盘下来，重新包装上市，分更多的钱。2、靠整合产业链发的；设计是商业环节中的一个点，上面连接策划、下面连接后期执行（印刷、喷画、摄影等），形成一条产业链。光想从设计这点上赚钱，真的很难，只有大师级别的才能做到。但如果以点带面，从整条价值链上赚钱，是完全没问题的；A、合力拿客、印刷分成；设计公司与后期公司（如印刷厂）达成协议，以较低设计价和较短货期合力拿下客户，并在厂里印刷，产生利润，再进行分成。B、合力开发、销售分成；设计公司与后期公司（如印刷厂）合作，开发出一套模版（如月饼盒包装），然后通过不同的渠道卖给多个企业，**按比例分利润。C、整合成套餐，批量销售；将模特、摄影、设计、印刷按不同需求打包成几个套餐服务，形成低成本**率的流水线作业，销售给众多中低端客户。这种形式类似于快餐，非常适合于网店及中小型服装企业，一年做几千万，盈利几百万**没问题。感想............................................................................................俗话说：行行出状元。这也可以理解为：行行能赚钱。关键是，你要找到适合自己的赚钱方法。这就像要过河，河对面就是金矿。大家不要死脑筋，以为过河非得要桥，就全往“大师”这条桥上挤，须知那是条独木桥。千上争，一人过。其它人都得掉到水里，成牺牲品，何必呢。要过河，太多方式了，可以靠合租船只过，可以靠救生圈的助力过。。。。。。很多过法，都比挤独木桥划算得多。而且，很多大师表面风光，内里就是个“穷B”。远不如那些闷声发大财的人生活得精彩。二、如何卖稿顺利无论是设计公司还是在企业做的设计师，卖稿都是个头痛的问题。很多人会说，只要用心做，做得专业，就能说服客户，感动客户。说这话的，如果不是喜欢忽悠后辈的“所谓大师”，就是喜欢老被忽悠的“二B后辈”。须知，卖稿本质就是销售。国内奶品市场，卖得**的是啥：伊利、蒙牛，这两家坑爹坑妈坑全家的企业。所以，销售，并不是靠品质专业，而是靠迎合心理。只要你能迎合他，再毒的奶，一样让SB喝得乐开花。设计方案的最终拍板权，一定在老板。所以，老板怎么想，喜欢什么，最为重要。陈幼坚一直坚持的原则是：不见老板，不出方案。按理说，他已经是最专业的大师了，但一样遵循这一原则。对老板影响**的有两块。一是他心目中的偶像品牌；每个老板心中都有个特别喜欢的偶像品牌或目标品牌，只要我们了解这个品牌是谁，就能把握到他的喜好，从而更容易做出过稿的方案。二是他身边最亲密的那圈朋友；再专业的提案，都远不如老板朋友的一句话。可能你的提案会做得非常专业，把老板说服了。但他通常会拿给他的朋友，让大家给点意见。这时，这朋友不经意或开玩笑的随便一句话，就有可能把整个方案给否定，让你重做。感想............................................................................................业我们要重视，但卖稿方式也同样要重视。如何将专业的方案顺利的卖给客户，还是要从老板的心理上下手。我觉得比较好的方式就是“扯蛋”。就像国际品牌，都喜欢找明星代言一样，像劳力士用老虎伍兹代言。手表和高尔夫有个鸟关系啊，非要扯伍兹来卖手表，这不纯“扯蛋”麻。但经这一“扯蛋”后，效果完全不同了。须知老板都喜欢打高尔夫，伍兹是很多老板们的偶像，偶像也用劳力士哦，那老板们当然也想用啦。蒙牛和伊利，也大量使用周杰伦、SHE等明星，抓住年轻人的心理，实现毒奶销售。所以，对应老板，我们要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥，他那圈子的朋友喜欢的品牌是啥，然后不断的“扯蛋”，将方案和那些品牌拉上关系，用这些品牌来代言你的方案。这样子，既不牺牲专业，又能顺利卖稿，就能实现双赢了。三、公司管理小公司靠老板能力，大公司靠团队管理。公司要健康成长，必须有好的管理机制。1、平衡；设计公司主要由客服和设计两个团队组成。只有双方有同等的话语权时，共同发挥优势，公司才能健康发展。其中最关键的是，两个团队**领导的话语权平等，能够双方尊重，和平共处。要不然，只要其中一方失势，被另一方压制。被压力方的团队人心必然焕散，觉得本部人员在公司没有地位，因而离开公司。感想..................................................................................这一幕，在很多公司都在上演，包括我们广州公司。而绝大部分时候，是设计部被客服部压制。而最终的结果，都是设计师纷纷离职，公司出品下降。这一趋势一旦出现，公司就再不可能回到平衡状态。2、协调；设计部和客户部，在合作的中会经常出现矛盾，这必须在坦诚的基础上进行协调。例如，有些客服经理为了安全起见，本来只需做两个方案的项目，他要求设计师做四个，而且说是客户的要求。当设计师加班做好四个方案后，客服经理就自己筛选两个**的，发给客户。像这类的事，客户经理也有自己的道理，他是怕设计师只做两个方案的话，万一偏离他所想，他就完了，不好交差。而当有四个方案时，他能够选择更接近的方案，安全很多。当然，这事如果被设计部知道，一定会打架的。而其实，这可以有其它方法解决，例如双方一开始先开一个会，坦白客户的要求和客服的担心，然后设计部可以先提一些草案，由双方的主管共同定案，再进行完稿。哪怕中间发生分歧，也可以是一个方案按客户部做，一个按设计部做。这样的协调处理，会更有助于双方的关系融合。无论如何，团队之间的良好关系，一定量建立在坦诚和平等的基础上的。感想............................................................................................无论是做团队还是做人，要维持长久的信任和关系，关键还是平等和坦诚。3、升职；做设计这行，总有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要强。而这一情况，无论是他自己还是团队里的人，都会很明显的觉察到。他心里也一定就会想，公司应该升我做美指吧。是升还是不升呢？朋友的建议是缓升。因为单纯是设计师，你只要单枪匹马，做好出品就完事了。而美指的职责，不仅要做好设计，还要管理好团队、协调好客服和客户。后两者，**是需要经验积累和年资沉淀的。一个神枪手的新兵，他不一定就能做好班长的职位，他还需要一定时间的磨砺。所以，他可以涨薪，但要缓慢升职。感想............................................................................................问泉哪得清如许,唯有源头活水来。公司要健康成长，必须不断有新人进入，批次上升。在这过程中，总有一些**的和不能胜任的。不能胜任的，当然只能是淘汰了。而**的，如何留住他是非常关键的事务。公司必须有好的制度，让**的人才能看到上升的空间，让他能留下来继续成长。这样，才能保证出品的质量。